Рубен Григорьевич Помбухчан

Предприниматель, консультант в области стратегического управления, инвестиционный ментор

Рубен с 2001 года организовал собственную компанию «Сапсан-Юг», которая стала основой для создания «Консалтинговой группы «САПСАН», которая на пике своего развития достигла годовой выручки $1m в 2007 году. В последующем, после кризиса 2008 года, объем консалтинговых услуг значительно снизился и был смещен акцент на участие в инвестиционных проектах. Результат участия в инвестиционных проектах стало получение статуса партнера на 24% в международном проекте ООО «ИПИ Лаб». С 2024 года Автор реализует проект по созданию федеральной компании в Краснодаре - «Институт технологий организации «САПСАН».
Ключевые компетенции
  • Экономическая теория и кибернетика
  • Отраслевое и территориальное управление на основе систем стратегического планирования (программно-целевое управление)
  • Проектирование, разработка и вывод на рынок цифровых экосистем (платформ)
  • Проектирование и организация акселерационных экосистем
  • Инвестиционный менторинг и управление инвестиционными проектами
  • Оценка рыночного (отраслевого) потенциала и проектирование возможных изменений
  • Постановка процесса стратегического планирования на основе системы сбалансированных показателей (ССП)
  • Проектирование деятельности предприятия по процессам и организационное планирования для реализации стратегии
  • Организация и проведение корпоративного обучения
  • Постановка системы управления финансами на основе бюджетирования для реализации стратегии
  • Системное проектирование автоматизированных систем управления для реализации стратегии
Опыт в бизнесе и инвестициях
Основателем проекта за последние 15 лет собраны лучшие мировые технологии по акселерации инвестиционных проектов с целью обоснованного инвестирования и максимизации отдачи от осуществленных инвестиций
1
2024 г. Основатель проекта «ИТО «САПСАН»
развитие федеральной компании в Краснодаре.
2
2015-2024 г. Международный опыт (Москва, С.-Петербург, Хельсинки, Кипр, ОАЭ)
руководство развитием международной (совместно с финскими партнерами) инвестиционной платформы BusinessChain.io в роли управляющего партнера (совокупные инвестиции более 500 млн рублей ООО «ИПИ Лаб»).
3
2015-2020 г. Международный опыт (С.-Петербург, Люксембург)
Соинвестирование и развитие собственной блокчейн-платформы «DCoin» - «eGaaS»- «APLA» в Люксембурге, успешный выход «х3» с ангельскими инвестициями (в результате входа венчурных инвесторов на $3m) при сохранении доли в 10%.
4
2018-2020 г. Программы трансфера технологий (Москва, Ливан, Иордания, региона MENA)
Разработка программы трансфера финансовых технологий в регион MENA, заключение контрактов на развитие национальной платежной системы с бюджетом более $20m.
5
2020-2022 г. Разработка и внедрение автоматизированной системы «Университет 4.0» (Москва)
Разработка и внедрение автоматизированной системы «Университет 4.0» для организации обучения студентов в потоке проектов (практикоориентированное обучение) с выходом на КВКР на базе Государственного университета управления (более 10000 студентов, 3000 проектов, 70 трекеров, с ежегодным конкурсом проектов). Была разработана, проведена и внедрена в виде системы дополнительного образования программа обучение трекеров для преподавателей ВУЗов, по ней подготовлено более 100 человек с дипломами федерального образца.
6
2019-2021 г. Разработка концепции и получение гранта (€800к)(С.-Петербург, Хельсинки)
Разработка концепции и получение гранта (€800к), совместно с ТПП С.-Петербурга, на разработку и внедрение платформы для организации Российско-финского делового приграничного сотрудничества – проект «Объединяя».
7
2016-2020 г. Организация инвестиционного проекта «Актум» (Москва)
Организация инвестиционного проекта «Актум» для создания цифровой платформы проведения мероприятий, команда проекта организовала и провела федеральный конкурс «Цифровой прорыв», разработана платформа Make.events c интеграцией в платформу BusinessChain.io.
8
2016-2019 Организация создания совместного предприятия «БобДей Софт» г. (Краснодар)
Организация создания совместного предприятия «БобДей Софт» (разработка ПО и внедрение «1С»), за 2023 год выручка 198 млн рублей.
9
2009-2014 г. (Россия) Организация и участие в команде ряда инвестиционных проектов
  1. «Создание федеральной компании по производству бутилированной воды» (Нальчик, Москва) с привлечением 50 млн частных инвестиций и госгарантий на 2 млрд рублей;
  2. «Создание кооператива КФХ в формате поле-прилавок» (Краснодар) с совокупными инвестициями 200 млн рублей;
  3. «Создание производственной площадки для селекции и производства семян» (Венгрия, Ставропольский край);
  4. «Запуск производства вторичных гранул ПВД, ПНД» (Адыгея) с выпуском до 600 тонн в месяц;
  5. «Запуск кондитерского цеха» (Адыгея) с совокупными инвестициями более €12m;
  6. «Запуск бумагоделательной фабрики» с совокупными инвестициями 3 млрд рублей;
  7. «Антикризисное восстановление деятельности крупного регионального дистрибьютера СЗР и семян» (Краснодар) с восстановлением продаж до 1 млрд рублей после ухода всей коммерческой службы с клиентами;
  8. «Разработка и реализации программы вывода Краснодарского ипподрома на самоокупаемость», за 2 года реализована, является единственным ипподромом в России достигший таких результатов;
  9. «Реорганизация системы операционного управления завода по производству реакционных труб» (Тольятти).
Предшествующий опыт в управленческом консалтинге
Это стало возможным благодаря 10-летнему предшествующему опыту в управленческом консалтинге с реализацией более 100 проектов. Наиболее значимые из них:
1
2010-2011 г. оптимизация системы управления ООО "ПКФ "Атланстис-Пак" (Ростовская область, Аксайский район):
аудит системы управления компанией и актуализация стратегии, разработка детальной карты Сбалансированной системы показателей с созданием системы стратегического управления на базе процессного управления (по ключевым процессам, в том числе процессам сертифицированным по ISO 9001), создание комплексной АИС (автоматизированной информационной системы) с интеграцией аналитических кубов и транзакционной системы учета и планирования, решение оптимизационной задачи управления (диспетчеризации) очередью заказов с учетом их характеристик в рамках оптимизации ключевого процесса управления производством.
2
2010 г. ЗАО "ТАНДЕР" ("МАГНИТ")
Руководитель проекта при штабе - решение задач по оптимизации процессов управления заказами в торговые точки по поручению С.Н. Галицкого, которую успешно решил: ведение проекта по оптимизации системы автоматического заказа товаров для магазинов "МАГНИТ"; анализ результатов работы существующих процессов и алгоритмов; разработка концепции управления запасами в магазинах; разработка имитационной модели по управлению запасами; создания механизмов реагирования на быстрое изменение спроса (короткое прогнозирование и расчет уровня страховых запасов); сегментирования спроса по группам продуктов для оптимизации прогнозирования.
3
2007-2008 г. реорганизация и создание комплексной системы управления для группы компаний "ВИСМА" (г. Москва, г. Ростов-на-Дону, г. Черкесск):
§корпоративное обучение, разработка стратегии, оптимизация организационной и юридической структуры группы компаний, создание комплексной системы учета и планирования в группе компаний.
4
2006-2008 г. создание совместного предприятия с Консалтинговой группой «Инталев» по ЮФО в г. Ростов-на-Дону
5
2005-2008 г. внедрение новых методических рекомендаций по управлению затратами в дочерних обществах АО "Газпром" (ООО "Кубаньгазпром", ООО "Трансгаз-Кубань" в Краснодарском крае):
разработка методик на основе проектирования бизнес-процессов, определение функциональных обязанностей экономических служб филиалов и администрации, создание и внедрение автоматизированной информационной системы управления затратами, бюджетирования и казначейства.
Образование
Основное и дополнительное
1999 г. Кубанский государственный университет
окончил факультет прикладной математики Кубанского Государственного Университета (квалификация математик по специальности прикладная математика) и Военную кафедру (ВУС 042003) при КубГУ, лейтенант запаса
1999 г. при КубГУ
окончил факультет бухгалтерского учета и аудита МРЦПК при КубГУ (по специальности бухгалтер-аудитор)
1999-2002 гг. аспирантура КИМПиМ (г. Краснодар)
по направлению «Экономика предпринимательства», тема «Точка равновесия актуарного капитала в переходной рыночной экономике»
2005-2006 гг. MBA (первая ступень) МИМ «ЛИНК» (филиал в г. Краснодар)
Курсы повышения квалификации и сертификаты
  • Обучение по курсу «1С: Консалтинг. Базовый курс» (управленческое консультирование), 80 часов
  • Семинар компании DNV по системе качества ISO 9000:2000, 32 часа. Сертификат внутреннего аудитора по стандарту ISO 9001:2000
  • Семинар компании PSN Consulting по стандарту управления проектами PMI PMBok, 18 часов
  • Семинары компании «Логос» по НЛП («НЛП-практик» 1-3 ступени), 130 часов
  • Авторский семинар основателя направления «Социального дизайна» А.М. Долгорукова «Стратегическое планирование и программирование деятельности в бизнесе», 24 часа
  • Курс повышения квалификации компании «Инталев» по стратегическому управлению на основе системы сбалансированных показателей (BSC), 40 часов
  • Семинар «Инталев» организационное проектирование и бизнес-инжиниринг, 32 часа
  • Курс повышения квалификации компании «Инталев» по бюджетному управлению, 40 часов
  • Авторский семинар Алексея Ситникова. Мастер Karmalogic, 120 часов
Made on
Tilda